本文摘要：概要：对于建筑工程项目来说，为了超过设计和规范的质量拒绝某种程度要侧重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要侧重对施工进度的掌控，再有一点也是十分关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本掌控。现今很多施工单位和施工企业，都起码的侧重施工的质量掌控和施工的工程进度掌控，多少的忽视了对工程成本展开合理的有效地的掌控，从而获得更大的经济效益。 因此本为对施工管理中的成本掌控展开了分析。

概要：对于建筑工程项目来说，为了超过设计和规范的质量拒绝某种程度要侧重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要侧重对施工进度的掌控，再有一点也是十分关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本掌控。现今很多施工单位和施工企业，都起码的侧重施工的质量掌控和施工的工程进度掌控，多少的忽视了对工程成本展开合理的有效地的掌控，从而获得更大的经济效益。

因此本为对施工管理中的成本掌控展开了分析。关键词：建筑工程；施工成本掌控；施工进度　　由于现今社会经济飞速的发展，我国民用建筑业也随之获得了一定程度的提升，但是在提升的过程中也预示着诸多的问题经常出现。因此，为了使得建筑业在确保施工质量的前提下需要获得更慢的发展，在施工过程中不但要推崇对工程总体的施工质量展开监督，还要对工程的施工成本展开合理、科学的掌控。

从而在保证质量的前提下，提升施工企业的经济效益，随之在社会上创建较好的企业道德，竖立企业的威信，以便于需要长年平稳的遥相呼应同领域的竞争中。因此，制订一套合乎适当工程的、具备实际意义的、科学的施工项目成本掌控计划，是十分的适当的。　　1建筑施工中的成本掌控原则　　所谓的施工成本只不过就是在整个的建筑施工的过程中，对于人工、材料、机械和设备的实际的投放资金。

施工的成本某种程度代表了在施工过程中所投放的实际资金，还反映了再行实际的施工中根据适当的投放从而获得的施工效率的强弱和用于材料的节约程度和人工与设备互相融合后的实际工作效率，同时还反映了在施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具备综合性的工作。

因此工程成本的掌控是反映施工建筑企业的一项经营理念，也是审议施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。　　在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作，需要提早的掌控施工中经常出现的延误现象，将不必要的开支和浪费掌控到低于的程度，以便提升企业的经济效益。所以在确保施工的质量和施工进度的前提下，对工程展开有效地的成本掌控，通过实际的前期计划和的组织现场的管理加以对成本的目标展开掌控，从而最大幅的减少在实际施工中所用到的成本输入以至于构建利润、质量双赢的良好效果。　　项目成本管理控制，是展现出企业的综合实力的一项最重要指标，在实际的管理控制的过程中很多企业都会经常出现一些问题：　　首先，在了解上对成本掌控具有错误的解读。

一般来说的施工企业都把成本掌控工作带入财务人员的工作中去，往往很多的施工企业对于成本输入的掌控过于严苛，不合理的投放了大量的人力财力和物力，从而浪费了成本，并且由于成本掌控的过于严苛还不会造成工作人员借此攫取利益。为了确保施工企业需要获得仅次于的经济利益，就要从施工工作的前期设计开始到施工的完结的整个过程都要展开施工成本的合理掌控，同时施工企业的每一个部门都要展开成本优化的工作使得企业获得仅次于的经济利益。　　然后，在施工过程阶段的成本掌控过于明确。

对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责管理。一般来说情况下，在项目施工前都会创建施工的领导班组，但是领导班组的明确责任制度没落实到人头上，造成施工成本掌控经常出现断层的现象。由于工程的成本掌控可不严苛而造成问题的经常出现，不会影响到施工企业的经济效益。

这都是由于领导层对工程的成本掌控过于推崇造成的。　　第三，应当要创建成本掌控的奖励机制。对于施工企业的成本掌控某种程度要把这项工作实施的明确的管理人头上，还应当建立相应的成本掌控奖励的机制，只有在强制性的拒绝下才能大力度的对施工企业的成本掌控做优质优良的程度，从而确保企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，特别是在是成本掌控的这方面的考核，很少有具体的规定。

有利于提升员工的积极性，往往使成本掌控管理工作积极开展不成功。　　第四，在施工过程中缺少合理的管理控制工作。在工程建设成本中占到仅次于的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺少有效地的管理，没有能很好对所要消耗的工、漆、酬劳按成本目标展开开支和有效地监控，产生的偏差，导致材料超期储存积压造成了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。　　2成本掌控的方法　　2.1强化成本掌控管理体系　　施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业不应具体项目成本掌控和质量掌控等方面的责任和适当的奖罚，提升项目部门的积极性。

其次，项目经理作为项目的必要负责人应当领导项目小组制定工程关于成本掌控的具体措施，的组织项目小组的成员培训，增强成本掌控理念，创建合适工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的起到、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本掌控的情况展开定期检查，找到其中的问题并及时总结经验和工作中的严重不足，使之与项目组人员绩效挂勾，按项目组内部的奖罚措施实行奖罚。　　2.2具体工程成本掌控的内容展开成本掌控　　但无法靠减少工程质量来削减成本。在工程项目中，我们所要展开成本掌控的内容一般还包括合约掌控、材料掌控、质量掌控和费用掌控。

　　施工项目的各种经济活动，都是以合约或协议的形式经常出现，如果合同条款不缜密，更容易让对方钻空子，导致自己的经济损失和理应的赔偿条款无法正式成立，所以必需精细周密地议定缜密的合同条款。在各种合同条款在构成之前不应由工程、技术、合约、财务、成本等业务部门参予定稿，使各项条款的内涵确切，缜密不溢；再行根据合约拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标，积极开展编成施工支出、成本计划，然后根据上述数据展开对比、校正，再行融合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出有工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签定承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本减少亲率、质量、工期、安全性、文明施工等详实誓约。

通过合约的签定，保证项目部和公司总部责、权、利明晰，双方按合约中的责任，心态地遵守各自的职责，以确保项目能按预期的目标顺利完成。　　3结束语　　对于施工项目的成本掌控来说，它是一项非常复杂的工作，并且它的涉及面也十分的普遍。

由于现今社会渐渐的南北市场经济简化的模式，因此在行业的同领域中的竞争十分的白热化，某种程度必须质量低还必须价格的合理，而成本则是掌控价格的主要方式，所以在确保施工质量的前提下，提升工程项目的成本掌控，降低成本的输出量，才能在建筑市场中占据平稳的地位，从而减缓企业的发展。.。

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