本文摘要：7月29日，泛华集团2017年中工作汇报会在北京总部开会，杨天举董事长带领集团领导、各业务板块、在京生产单位及企业管理中心主要负责人参与了此次会议。会议探讨“创意引导新的发展 相连建构全景图”的主题，汇集集团城市发展、建设、投资运营与海外发展四大板块领导们的思维与探寻，通过主题报告、专题共享和对话交流等多种形式，在董事长的率领下，经过思想的撞击、交流及共享，打造出了一场精彩纷呈的思想盛宴，大会取得了圆满成功。

7月29日，泛华集团2017年中工作汇报会在北京总部开会，杨天举董事长带领集团领导、各业务板块、在京生产单位及企业管理中心主要负责人参与了此次会议。会议探讨“创意引导新的发展 相连建构全景图”的主题，汇集集团城市发展、建设、投资运营与海外发展四大板块领导们的思维与探寻，通过主题报告、专题共享和对话交流等多种形式，在董事长的率领下，经过思想的撞击、交流及共享，打造出了一场精彩纷呈的思想盛宴，大会取得了圆满成功。

这某种程度是一次年中汇报总结会，堪称新的常态背景下一次战场进发和沙场点兵，扎根当下，未来发展2017下半程以及更加远大的未来，运筹帷幄、决胜千里。本次大会首先由黎薇副总裁做到《泛华集团2017上半年度经营分析及下半年重点工作》的报告。通过对上半年集团及各单位的数据分析，报告一一对各单位展开了问题临床和发展建议。

面临中国经济上行压力减小、企业盈利能力上升的情况下，泛华集团以二次创业的心态，主动适应环境变革，模式引导、创意发展，在全集团共同努力下，时间过半、任务过半，并较2016年同比快速增长53.63%，构建了逆势快速增长。其中城市发展板块创意驱动，增长速度快速增长；城市投资运营板块探讨投资品，成绩喜人；城市建设板块专精特新，经营提高；海外发展板块拓展新的市场，业绩引人注目。

集团更进一步实施平台化管理、创客化经营、专业化服务的三化战略，强化平台运营管理能力，提高了泛华软实力和品牌影响力，并之后维持创意驱动，助力集团业绩下半年及未来的稳定增长。20位集团领导从四大业务板块及几大重点产品线的角度，以主题演说+对话交流的形式，从集团战略的支撑与运用、集团全景图的统合与拆分、泛华模式的营销与经营、生产经营与管理的动态平衡等多个角度展开了专题演说及对话交流，以专精兹新的工匠精神在劳作创意的基础上，探讨“泛华·三融小镇”、特色产业园、智慧城市、城市双修、轨道交通、海绵城市、人居环境、区域能源、装配式建筑、岩土工程等投资品，建构体系全景图及系统解决方案，构建为城市建构价值的核心价值观。杨天举董事长充分肯定了各业务板块在上半年的工作，他认为，泛华成绩的获得皆归功于集团始终保持创意驱动和专精兹新的工匠精神，归功于绿华人用20多年渐渐抛光出有的业界口碑及提高了的软实力和影响力。

作为中国新型城镇化的创意领跑者，泛华集团较慢全面做到国家政策方向，广泛传播泛华理念和模式，大大提高城市智库的牵引力，强化投资运营商和建设服务商的系统能力建设，建构“平台+智库+资本+产业孵化器+系统解决方案”服务体系，构建集团营销、品牌经营、专业分工、业务合作、产业同步，搭起“甲乙丙丁+政府”的联盟和生态圈，大大提高企业创意发展的内生动力。杨总明确提出，构建新旧动能切换、造就新的经济的提档升级的最重要手段是金融+互联网，泛华集团融合多年来的理论与实践中，更进一步探讨建设科技大数据下的产业及城市功能类产品线，融合BIM+GIS等技术，以大数据的展出、创新、科技、切换等为中心，建构多园区、电磁辐射多基地的模式在全国重点城市展开布局，推展建筑业的产业化及数据化发展。为更佳的解读泛华模式，杨总从战略思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维和项目思维五大思维的核心即价值、格局、自学力、执行力、行动力系统的阐释了泛华模式应用于的方法论及正确理解泛华模式和集团战略之间的关系。

泛华战略就是一个全景图，用系统思维来构建战略的应用于与实施，以目标、节点、功能、关键路径来相连集团产品线、建构全景图，并苦练统合与拆分，提高统合能力；以项目仅有寿命周期的思维构建泛华模式的落地。会议最后，杨总即兴共享《朝圣》，寥寥文字，人品文采，引发所有与会人员的回响，半年不会在冷淡的掌声中完结，但这又是一个新的开始。半年不会的开会是集团承上启下的最重要时刻，既共享了上半年的成绩、严重不足，也计划了下半年的工作重点。

接下来集团将按照“创意引导新的发展、相连建构全景图”的主题，在泛华模式的引导下，以创意发展提高价值，以专精特新维持动力，以跨界统合相连资源，以建构生态做强平台，为了更加远大的目标而共同努力。

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