本文摘要：为贯彻落实年度教育培训工作不会会议精神，提高公司基层管理者队伍的整体素养和工作能力，增进公司十三五战略规划的有效地落地，华北电力设计院有限公司司于8月18日～8月20日举行了为期两天半的基层管理者培训，公司220余名基层管理者参与了此次培训。本次培训目的加剧基层管理者对能源形势及方针政策的解读，增进问题解决问题的思路创意，深塑目标意识，加剧解读，增强继续执行，强化团队的凝聚力和创造力。

为贯彻落实年度教育培训工作不会会议精神，提高公司基层管理者队伍的整体素养和工作能力，增进公司十三五战略规划的有效地落地，华北电力设计院有限公司司于8月18日～8月20日举行了为期两天半的基层管理者培训，公司220余名基层管理者参与了此次培训。本次培训目的加剧基层管理者对能源形势及方针政策的解读，增进问题解决问题的思路创意，深塑目标意识，加剧解读，增强继续执行，强化团队的凝聚力和创造力。培训的核心思想是“扎根方针、厘清形势，哲学思索、思路创意，目标先行、计划相依，增强解读、高效继续执行，汇聚团队、共创佳绩。”故公司在本次基层管理者培训在课程设计、培训方式和讲师队伍配备方面展开了精心策划。

培训的课程既有公司战略和业务发展内容，也有能力提高和扩展科学知识的内容，培训方式既有共享、宣贯，也有体验式的培训模式，讲师队伍既有公司领导、专家，也有社会资深专家、学者。在培训班开课课上，公司领导刘朝安融合自身的人生经历和工作体会展开了精彩讲授，提炼出“艰苦奋斗、奋发星舰；脚踏实地、稳健星舰；多元文化待人、人与自然星舰；勇于创新、坚强星舰；依赖自学、不断进取”经典要义，后用公司的发展历史演绎了以上要义的深刻印象内涵和外延，告诫基层管理者要做到华北院杰出文化的传承者，在今后的工作中大大发扬光大，肩负起公司“创意、转型”和持续发展的责任和愿景。随后，《能源革命》课程融合了电改文件，能源发展现状及经济形势，管理者们理解了能源发展方针与政策的根本性变化以及由“变革”到“革命”的过程。《适应环境新的常态、前进公司十三五规划落地》、《增进公司总承包业务发展“四项专题”宣贯》、《清廉从业教育专题》让基层管理者们对于公司的发展蓝图有了明晰的方向，对公司EPC项目资源整合、运行机制、重点标准流程有了具体的界定，也让各管理者牢记防腐“红线”，高筑防线。

《生活中的哲学智慧》教会了管理者们用哲学的眼光看来周围的事物，分析周围的变化，并且用哲学的道理指导人生，提升自身意识和能力，寻找新的解决问题的方法及思路。《目标与计划管理》使管理者们具体实际工作中目标管理的重要性及衡量标准，使公司目标与个人目标达成协议完全一致。《打造出团队凝聚力》融合模型和案例展开分解成讲授提高团队凝聚力的源泉、策略与手段，也教会了管理者们如何才能沦为高效团队管理者。

本次培训有助更进一步提高公司基层管理者的自身学识和管理水平，提高各项管理工作、创意工作的方式方法，提升解决问题新问题、简单问题的能力。同时，使公司十三五战略规划与“创意、转型”思想深入人心。此次培训获得了学员们广泛的高度评价，他们回应要以更为圆润的工作热情、脚踏实地的工作态度，全面推展公司发展战略目标的构建，为公司持续、身体健康发展作出新的贡献。

本文来源：JDB电子官网-www.sarahrlineham.com